今年以来，华茂公司快速融入新发展格局，贯彻落实“两级”职代会精神，弘扬“四再”创业精神，淬炼“四拼”工作作风，内挖潜力，外拓市场，真抓实干，提质增效，一季度完成产值2000多万元，完成全年目标总额的30%，实现生产经营首季开门红。
基础产业稳步增效。紧抓春季生产旺季，各专业养护公司坚持全年“效益翻番”的目标，强化考核制度，努力打造绿化保洁样板路段，三个基础养护公司实现产值800余万元。根据季节变化抓好绿化苗木修剪、补栽、病虫害防治等工作，试行化学除草30万平方，节约外用工800人次，一季度移栽苗总面积近8000平方米，其中栽植海桐、红叶石楠模纹近6000余平，银杏、栾树等近1600棵。
其他产业争创高效。瑞泰服务公司完成路灯维修550余盏、更换维修电缆460余米，有序开展大港路、德源国控点洒水降尘业务；盛达市政公司完成云池路检修及维护电缆线路8处、新装及更换电缆5000米、平山路围墙工程212米，更换LED灯头76套，划交通标线260㎡，路面修复500余平方。益丰园林公司承接跃湖路移苗工程、港城大道，黄海大道补苗、“一带一路”物流园上土和豫园新村上土等工程，实现产值500多万元。苗圃项目部完成八十亩基地上土、整平、挖沟等基础工作，移栽苗木大叶女贞、西府海棠、垂丝海棠120余棵。
融合改制显现成效。打破原有的管理运营机制，实现资源整合，对公司保洁责任片区进行了重新划分成立环卫保洁公司，成立并推进苗圃项目部、盆景园项目部及雨污水项目部的运行。大力推进“点将台”书记项目，激发党员干部干事创业积极性，助推效益提升。进一步强化安全生产，强化隐患整改落实及责任追究工作，坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”，重推双重预防机制建设，将风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设落到实处，坚决防范和遏制各类事故的发生。（徐明磊）
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