自两级职代会以来，瑞泰服务公司认真贯彻落实会议和董事长讲话精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，结合“跑好第一棒、赢在起跑线”主题竞赛活动，通过提升管理水平，聚力降本增效，为实现全年工作目标和效益翻一番不懈努力。
一是加强党建管理，提供有力保障。坚持不断深入学习贯彻党的二十大会议精神。要一门心思抓党建工作，通过各种形势任务教育达到统一思想，解放思想。积极开展党支部基础建设达标活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。进一步弘扬“四再”创业精神，淬炼“四拼”作风，要求党员和管理人员身先士卒，率先垂范，确保各项措施在一线落实、问题在一线发现，难题在一线解决，成效在一线体现。为激励职工干劲，开展“台账精细化管理”、“员工争先创优”、“电工专业技能竞赛”、“机械设备经验教学”“驾驶员老带新”等活动，并根据班组实际，制定考核任务。建设学习园地、报刊角，渲染学习氛围，达到共同进步的目的。
二是提升服务质量，明确工作重点。各产业严格按照开发区的合同要求，抓好、抓细、抓牢我公司的各项服务工作，尤其是路灯、电缆维护、环卫车辆清洗保洁、垃圾清运等业务。继续落实各项规章制度，确保在各合同服务项目上零扣款。注重公司上下联动，进一步加强内外协调联络，抓好衔接工作，提高对内对外服务质量。我们将以“困难面前有我们，我们面前没困难”的信心和勇气，担当实干、奋发有为，通过建立重点工作“拼争抢创”、每日工作报告、落后工作通报、业务大讲堂、群众评议等一系列工作举措，全面激发全体瑞泰人的干事创业的精气神，全力打造一支“担当实干、攻坚争先”的尖兵队伍。
三是聚力降本增效，提升管理水平。在完成开发区及公司安排的任务的前提下，强化节约意识，领会节约成本即是创造利润。找准“优质服务”与“成本掌控”的契合点，利用修旧利废、小改小革、严控油料成本、回收维修材料、建立健全各项生产台账。要按照“表格化、清单化”要求，明确每日工作内容，对每项工作进行细化、量化、优化，确保形成工作闭环；合理组织安排人员，发挥人机效能最大化；严控各项生产成本，争取利润效益最大化。
四是提高基础管理,规范工作流程。进一步抓好基础管理，分析目前公司工作特点，把法律法规、规章制度转化为科学的适合本单位特点的、可操作的具体措施和行为准则，用以指导和规范员工行为。结合单位实际，围绕日常生产养护管理、安全生产规章制度完善和执行、工作目标指标完成、安全基础管理、班组建设、党建工会等六个方面的内容，把日常管理任务明确为一条条具体的操作程序，让每位员工按程序工作、按规程操作、按准则办事。总之，要全面提升基础管理，用制度和规则带领员工用心尽力做好每一件事，让每项工作得到有效落实。
五是加强班组建设，筑牢安全根基。根据不同产业班组不同形式的工作内容，采取管理人员点对点安全履职，将安全管理工作深入基层班组，严格落实各项安全生产任务，开展具有针对性的安全教育培训，要时时刻刻讲安全，时时刻刻注意安全。要持之以恒，让好的安全习惯深深扎根员工的脑海，并体现在日常工作行为上。公司上下形成“我要安全、我会安全”的良好安全工作氛围，将安全工作与生产工作有机结合起来。
瑞泰服务公司将紧紧锁定全年工作目标任务不放松，克服一切困难，公司上下团结协作，锐意进取，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的责任感，全面完成2023年各项工作任务，以实际行动为台北、华茂“高质发展”，真正实现“1+1>2”做出新的更大的贡献。（徐晓光）
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