“跑好第一棒，赢在起跑线”劳动竞赛活动正在如火如荼的开展中，对于基础产业而言，要想实现年初制定的目标—“效益翻番”，并不是不可能的，是有潜力可挖的，就此我想谈谈我的一些想法：
一是解放思想，统一认识。近年来，随着开发区的发展，开发区住建局对于华茂公司管养水平的考核越来越严格，许多工程的发包都是走网上平台公开招标，以往那种指派工程和辖区内能做的工程越来越少，像前几年“创文”、“创卫”的好日子将一去不回，这给华茂的发展带来严峻的挑战。面对此困境，华茂与台北进行深度融合，集中各家优势，共谋发展，通过党建工作抓落实，转变党员干部和员工的思想观念，将思想统一起来，提高思想站位、找准自我定位，为企业的发展群策群力，共谋发展之路。
二是树立品牌，打造样板。不管什么企业，都要有自己的品牌，效益的好坏，与品牌是密切相关的。环卫保洁工作，可以从靓化城市家具，提升保洁质量入手，从根本上提升整体环境卫生；绿化养护工作，可以从打造样板路段和提升精细化修剪入手，从整体上提升绿化景观效果。
三是加大机械投入，降低人员成本。在辖区内，合理优化大型清扫车线路，增加清扫车、洒水车数量，提高机械清扫覆盖率，在提升保洁质量的同时，可以有效精减人员和降低人员成本。同时可以配备环卫巡查车辆，提高巡查密度，发现问题及时解决，在细节上提升养护质量。
四是积极推进化学除草，合理使用外用工。以前的绿化除草大部分靠人海战术，使用外用工除草，这样的老方法要寻求改变，要从推广化学除草入手。排查绿化杂草种类，精准配备药剂，实施精准除草，从而降低外用工的使用量，降低人员成本。在不得不使用外用工的情况下，也要合理统筹安排，现场有专人进行督导，保证工作质量和数量，杜绝消极怠工的现象发生。
五是积极开展降本增效工作。严格控制油料使用，做好详细的出入库资料，杜绝跑冒滴漏的现象发生；加强机械保养，降低机械维修费用，延长机械使用寿命；节约用水、用电和办公用品，提倡勤俭节约；提倡“小改小革”、修旧利废，如用废旧履带皮制作小清扫车的挡板皮、废旧保洁三轮车拆卸零件维修其他三轮车、用旧铁皮自己动手做保洁三轮车箱体等。
六是积极开拓新兴业务。发动公司上下所有人，积极联系开发区境内、境外的工程业务，保质保量完成工程，将其作为形象工程展示给社会，形成良好的品牌效应，公司可以根据利润给予介绍人一定的奖励；同时也可以在保洁、绿化的管养范围内开展一些业务，如道路保洁的抛洒清理业务；厂区内仓库保洁业务；厂区内绿化管养业务等。
通过这些举措，我们更加坚信实现效益翻番收是大有可为的。坚信在华茂和台北的深度融合下，弘扬“四再”干事精神，淬炼“四拼”工作作风，一定能发挥1+1大于2的效能，助力台北华茂高质量发展。（于广华）
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