为了推动华茂台北融合发展开新局，裕祥养护公司全员上下将充分弘扬“四再”创业精神，将紧紧锁定全年工作目标任务不放松，克服一切困难，打造精细化队伍，从减员增效，人力资源管理，严控生产成本，提升养护质量，加大物资利用率、等多方面出击，全力以赴完成效益翻番。
减员增效保质量，提高机械化作业。根据辖区内各条道路基本情况和清扫车前期清扫频次及效果，公司进行认真考察计算决定实施减员增效方案，对各条支道，边道进行人员优化，增加机械数量及合理调配清扫频次，以此来降低工人道路清扫作业量，把重点工作放在清捡垃圾，清洗站台及卫生死角等工作上，真正达到以机械化为主，工人为辅助的效果，减员增效试行既是决胜，开弓没有回头箭，必须高质量完成各项任务指标，原则上不能以牺牲养护质量为代价，完成减员15人为目标，全年将节省费用在45万元左右。
严控外用工使用，杜绝浪费提效率。对外用工使用，公司做到严格把控，有计划使用，根据每天工作量，控制用工人数，同时安排责任心较强的管理人员和工人加强现场管理，最大限度提高其工作效率，在开道口工作中，我们将发挥党员先锋模范作用，组织党员突击奉献，尽量不用外工，在开春之际，绿化养护提前做好化学除草工作，以此来减少外工使用量，在绿化养护进入高峰期，我们采取保洁绿化联动，合理调配保洁工参与绿化养护工作，上午干保洁下午干绿化，以此来提高工作效率，降低用工成本。2023年绿化工作在养护质量到位的情况下，尽最大努力把外用工降25%左右，节省费用约20万元。
加强精细化管理，降低生产总成本。对生产物资进行严格控制，首先加强库房管理，严格出入库制度，物资领取要有详细记录，油料使用要有明细台账，杜绝出现跑冒滴漏现象，各类机械设备及时保养到位，鼓励修旧利废，降低维修成本，对有些生产物资做好回收储存再利用。
强基固本提素质，提质增效促发展。要围绕“稳中提质、创新突破”为主题提升基础产业的管养水平，打造好样板路，在重要地段和窗口单位以及重大活动中，要善于抓重点，出亮点，在面对各项突击活动以及恶劣天气时，要把华茂的形象塑造起来，把华茂的品牌展现出来，把养护工作做精做细，道路保洁绿化养护各项工作要齐头并进，两手抓，两手都要硬。管理人员要改变工作作风，狠抓工作落实，把工作重点放到一线，加强现场巡查频次，要带着问题查，带着任务查，发现问题要及时整改，及时反馈，确保不留任何死角，不断提高工作的到位率，精准率，完成率、优秀率。
守安全生产红线，筑安全生产防线。公司全员上下要牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”理念，在确保安全规定动作不走样同时，多开展一些自查自纠活动，把安全工作层层下压，对查出的隐患及时整改，确保无事故，为华茂台北融合发展保驾护航。
党建引领增动力，解放思想拓创新。我们支部将紧紧围绕台北党委部署安排，加强组织活动开展，严格落实“三会一课”“主题党日”“志愿者服务”等活动，提高思想觉悟，增强党性意识，发挥先锋作用。今年党建重点工作，学习宣传贯彻党的二十大精神，以解放思想大讨论为契机，开拓创新，转变观念，淬炼“四拼”工作作风，每位党员要敢于亮身份，亮承诺、亮担当，敢于争当公司改革发展的先锋队，排头兵。
董事长的工作报告已给我们指明了方向，任务已经下达，目标已经明确，冲锋的号角已经吹响，裕祥养护公司全员上下将统一思想，真抓实干，以目标任务提振精神，以饱满的热情，脚踏实地，凝心聚力推动华茂，台北高质量融合发展开新局。（范晓宝）
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