围绕“2023效益翻番”的年度目标，裕升养护公司按照上级的各项工作部署，立足基础产业，以“效益”为导向，以降本增效为主线，以“跑好第一棒、赢在起跑线”主题竞赛活动为契机，全力以赴，扎实工作，为实现开门红、月月红、全年红作出不懈地努力。
一要突出团结干事的信心
团结就是力量，我们要思想上、精神上的紧紧团结，方能显示凝聚力、向心力和战斗力。实现翻番目标，我们全体人员要加强团结协作，遇到困难时大家相互帮衬，看到问题时大家想法解决，没有办不成的事，只有不努力的人，每一名党员干部、员工，无论在任何时候、任何情况下，要以极大的热情和良好的始终如一的精神状态对待工作，都应当自觉做到讲大局、比奉献、比效率，心往一处想，劲往一处使，共同营造团结一心、干事成事的良好局面。
二要突出降本增效的决心
大力开展降本增效工作，引导全员养成降本增效的思想自觉和行动自觉，一点一滴深挖潜，一分一厘为增效，突出把一切成本皆可降的理念落实到日常养护管理全过程，树立过“紧日子、苦日子”的思想，强化生产材料、人工成本的有效管控，从节约一根铁丝、一根支架做起，养成精打细算、勤俭做事的习惯。要充分利用好和兄弟分公司各自优势的资源共享，畅通机械合用、人工合作、技术支持的渠道，以成本最小化，收获效益最大化，确保生产成本在去年的基础上有大幅度下降，确保效益翻番有序完成。
三要突出养护创新的智心
实现效益翻番，没有创新，就没有突破，没有思想的解放，就不可能有新的思路和新的举措。作为“三分种七分养”的绿化养护公司，我们必须要破除传统观念、打破固定思维，勇敢地闯新路、提质增效，用新办法解决老问题，从养护机械化一个点的技术创新，逐步延伸到面的递进性快速提升，达到节约作业时间；提高劳动效率；降低生产成本；减少安全风险；缓解用工难的目的，实现以专业化、机械化、智能化、数字化的养护新模式，有效地提升企业的品牌和形象。
四要突出安全生产的坚心
安全是企业最大的效益。我们要进一步加强安全生产，提高员工在生产作业和道路交通安全上防范行为，通过安全学习教育，让员工认真遵守安全规章制度，切实掌握“六防”知识、安全操作规程、应急处置方法。经常开展薄弱环节和风险隐患的全面排查和安全交底，在生产作业和突击工作过程中，坚决做到安全无疏漏。牢固树立“隐患就是事故”的理念，守牢安全底线，不留事故隐患，将每一个隐患消除在萌芽状态，时刻把好安全关，保障效益翻一番。
五要突出党建引领的核心
将学习党的二十大精神转化为干事的强大动力，认真贯彻落实公司全面从严治党工作会议精神，切实发挥堡垒和先锋两个作用，夯实支部标准化建设，增强廉洁自律意识，做到党员冲在前，带头干；遇到突击保障，党员主动担当，发挥作用；碰到困难时，党员率先想办法，攻坚克难，积极排解各种难题。凝聚合力增效益，大力弘扬“四再”创业精神，淬炼“四拼”工作作风，以基层党建高质量的引领，助力效益翻一番。（胡 兵）
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